Attractivité et rétention des talents : Quelles stratégies RH pour fidéliser dans un contexte de guerre des talents ?

1) Constat & enjeux

Les salariés quittent principalement leur emploi à cause d’un manque de sens, d’une
rémunération insuTisante, d’une gestion inadéquate ou d’une promesse initiale non tenue.
L’attractivité repose sur la qualité des projets proposés, le sens donné aux missions, la
reconnaissance, et la transparence.

2) Préconisations

– Fidéliser grâce à des projets motivants et porteurs de sens, favorisant l’engagement à travers
l’action et le mouvement.
– Développer une culture de reconnaissance répondant aux aspirations individuelles des
salariés.
– Instaurer des dispositifs de feedback réguliers tels que des baromètres et sondages internes.
– Associer activement les salariés aux décisions stratégiques et aux objectifs de l’entreprise.
– Tenir les promesses faites lors du recrutement, notamment en matière d’évolution de carrière.
– Mettre en avant la dimension citoyenne de l’entreprise et communiquer clairement sur ses
valeurs et sa mission.
– Établir une référence d’excellence dans les pratiques RH pour attirer durablement les talents.