Les compétences de demain et l’obsolescence des métiers : Comment anticiper les besoins en compétences et organiser l’upskilling/reskilling ?

1) Constat & enjeux

Les métiers évoluent plutôt qu’ils ne disparaissent entièrement. La transformation est davantage
une complémentarité et une évolution qu’une véritable disparition. L’obsolescence des
compétences rend impérative l’anticipation proactive et une stratégie d’upskilling/reskilling. Le
développement de compétences analytiques, critiques et créatives devient indispensable,
particulièrement face à l’essor de l’IA et à la transformation numérique.

2) Préconisations

– Développer les compétences complémentaires plutôt que d’envisager une disparition
complète des métiers.
– Favoriser l’acquisition de compétences transversales telles que l’esprit critique, la créativité et
l’aptitude à analyser les données.
– Valoriser les expériences extra-professionnelles et les appétences individuelles des
collaborateurs dans les parcours de formation.
– Promouvoir une culture de l’apprentissage continu et de l’expérimentation au sein des
entreprises.
– Mettre en place des outils de prospective et de benchmarking pour anticiper les besoins futurs
en compétences.
– Renforcer la culture de curiosité en créant des espaces et des projets stimulants pour les
salariés.
– Recruter sur les potentiels et la capacité d’adaptation plutôt que sur des compétences figées.
– Encourager l’intégration citoyenne et l’adaptation des salariés aux diversités culturelles,
notamment auprès des jeunes générations (génération Z).
– Structurer un cadre d’excellence RH, visant à devenir une organisation apprenante.