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Grimp

09/05/2025

ACTUALITÉ

Emploi des seniors : mesures annoncées et actions RH concrètes

Emploi des seniors : mesures annoncées et actions RH concrètes

Un plan d’action national a été lancé en 2025 pour renforcer l’accès à l’emploi des personnes de 50 ans et plus. Les travailleurs expérimentés, reconnus pour leur expertise et leur stabilité, peinent encore à trouver leur place : idées reçues tenaces, accès limité à la formation continue, dispositifs internes inadaptés. L’âge reste l’un des premiers facteurs de discrimination au travail cités par les études publiques.

Quelles mesures sont réellement entrées en vigueur ?

Au lancement du plan, en 2025, trois statuts sont à distinguer, à vérifier à la date où vous lisez :

– Actions engagées : un événement national avec signature d’une charte d’engagement par de nombreuses structures, deux études présentées (représentations sociales autour des seniors, pratiques RH innovantes) et des événements locaux (rencontres, ateliers, échanges de pratiques, sessions de recrutement dédiées).

– Annoncées : un recueil de recommandations issu des retours d’expériences des employeurs, et une campagne de sensibilisation grand public accompagnée d’une plateforme en ligne (témoignages, conseils, outils).

– À l’étude (évolutions législatives) : aménagement du départ progressif à la retraite, contrat spécifique pour les personnes proches de l’âge de la retraite, meilleure coordination des bilans professionnels et médicaux à mi-carrière, obligation pour les branches et entreprises d’engager des discussions sur le maintien en activité des salariés expérimentés. Ces propositions doivent être vérifiées dans leur état actuel (textes adoptés ou non) avant d’être citées comme des droits acquis.

Comment recruter et transmettre les compétences

L’emploi des salariés expérimentés se joue aussi dans des décisions ordinaires, qui n’exigent pas d’attendre un nouveau plan national :

– L’annonce peut être relue pour retirer les critères d’âge implicites (« jeune diplômé », « esprit start-up »).

– L’entretien peut porter sur les compétences actuelles plutôt que sur une supposée proximité de la retraite.

– Une mission de tutorat ou de transmission des savoir-faire peut être construite avec des objectifs et du temps dédié.

Les professionnels expérimentés sont une richesse pour le tissu économique ; les dispositifs publics qui les concernent doivent simplement être vérifiés avant d’être cités.

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